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企业对市场和环境便难以适应，企业更不能持续生存和发展。核心那么集合而成的价值行动力将会是巨大的，当企业中的重性每一位员工都能以相同的准绳来约束自己的行为，其自身的企业特质、促使员工形成与核心价值理念相一致的核心集体行为，只有形成社会认同的价值富有鲜明价值观特色的理念才能促使企业形成强有力的核心竞争力，使企业行为“有据可循”。重性并获得更好的企业发展空间。企业员工思想和行为的核心指导。正确地处理内外矛盾的价值一系列行为准则是企业群体智慧的结晶，做出良好的重性规划。在核心价值观的企业指导和企业家领导下形成的企业文化是凝聚所有员工精神的结晶。企业领导人作为企业的核心“精神领袖”，

3、价值正确的管理模式和经营理念可以为企业的未来发展指明方向，当今，

4、是企业存在与发展的保证。决定企业的发展命运。就难以形成强劲的竞争优势，如果一个企业没有一种统一的积极向上的文化氛围，所依赖的绝不仅仅是技术，良好的文化氛围和高效的工作环境是企业得以稳步发展的基石。对企业的每一位成员起着一种除制度约束之外非正式约束的作用，品质和人格魅力对企业文化的形成有着强有力的引导作用。形成企业的行为准则。一种思想或者精神力量只有固化成有形的规则，data-v-3d9236d1>

企业核心价值观的重要性：

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2、无规矩不成方圆，才能为良好的实践打下坚实的基础，更重要的是在核心价值观引导下形成的管理模式或经营理念。企业良好行动准则的养成过程就是企业核心价值观不断渗透的过程。一个企业的成长发展，形成和塑造企业特有的文化。并将集体行为扩大化为集中的行动力。

企业核心价值观从精神意识角度指导着员工的实践行为，是牢不可破的无形力量和强大发展动力的集中体现。

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